2025年上海國際車展上，上海市委書記陳吉寧在調(diào)研上汽展臺(tái)時(shí)指出，上汽集團(tuán)要聚焦主攻方向，堅(jiān)定不移深化改革，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐；要不斷深化對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)底層邏輯和發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)一線的敏捷性和反應(yīng)能力，更好把握發(fā)展機(jī)遇、掌握戰(zhàn)略主動(dòng)、贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

 叮囑猶在耳畔，振奮人心的消息頻頻傳來：上汽集團(tuán)5月整車批售36.6萬輛，同比增長(zhǎng)10.2%，實(shí)現(xiàn)"同比五連漲"。5月份，上汽新能源汽車銷量達(dá)12.5萬輛，同比增長(zhǎng)50.3%。根據(jù)歐洲汽車制造商協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，上汽集團(tuán)成為1-4月在歐盟、英國和北歐三國銷量最好的中國車企，"全球化+本土化"的市場(chǎng)策略贏得海外消費(fèi)者的認(rèn)可。

 伴隨著數(shù)字的跳動(dòng)，一條堅(jiān)韌向上的曲線躍然眼前。依靠上海市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上汽集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾，以改革破局、以技術(shù)立身、以用戶為本，努力闖出一條突圍之路、高質(zhì)量發(fā)展之路。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 筑牢國有企業(yè)“根”與“魂”

 上汽集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，只有充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)把黨的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能，才能推動(dòng)上汽改革創(chuàng)新發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 "我們將以'敢為人先'的勇氣擁抱變革，以'海納百川'的胸懷合作共進(jìn)，以'精益求精'的匠心打磨產(chǎn)品，推動(dòng)'上海智造、中國品牌、全球品質(zhì)'持續(xù)迭代升級(jí)、不斷超越向上。"在上海國際車展開幕前的"上汽之夜"發(fā)布會(huì)上，上汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王曉秋的這句話，激蕩出上汽在產(chǎn)業(yè)變革浪潮中砥礪前行的堅(jiān)定步伐。

 近幾年來，上汽集團(tuán)推動(dòng)各企業(yè)黨建入章，落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式；堅(jiān)持民主集中制原則，建立健全黨組織前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)程序和清單，對(duì)"組織調(diào)整、干部任免"等重要事項(xiàng)開展認(rèn)真審議，對(duì)"發(fā)展規(guī)劃、國企改革、激勵(lì)機(jī)制"等重大決策進(jìn)行把關(guān)落實(shí)，推動(dòng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相融合。

 懂車更懂你，上汽的產(chǎn)品創(chuàng)新正在加速。2025年，全新升級(jí)的智己L6，天幕可以分區(qū)調(diào)光，靈犀數(shù)字底盤不僅擁有"蟹行"絕技，還能實(shí)現(xiàn)高速爆胎穩(wěn)定控制，確保用戶行車安全；榮威D7搭載"效率神器"DMH插混技術(shù)，讓用戶花相同的錢，跑更遠(yuǎn)的路；榮威D6配備CTB電池車身一體化技術(shù)與一體式熱管理系統(tǒng)，使每公里出行成本低至3分錢；MG品牌則推出了方盒子SUV Cyber X概念車，時(shí)尚個(gè)性的設(shè)計(jì)，瞄準(zhǔn)年輕人對(duì)冒險(xiǎn)和自由的向往……

 自主品牌"挑起大梁"的同時(shí)，合資品牌正借助中國技術(shù)賦能，加快品牌煥新。2024年下半年，上汽與大眾汽車簽署協(xié)議，將上汽大眾的合資期延長(zhǎng)至2040年，續(xù)寫"美美與共"的合資2.0時(shí)代。很快，雙方便迅速推出了全新品牌——AUDI。上海國際車展上，上汽奧迪字母標(biāo)首款量產(chǎn)車型E5 Sportback亮相，成為全場(chǎng)熱度值最高的新品。上汽通用的轉(zhuǎn)型同樣深刻。今年4月，別克品牌發(fā)布了"逍遙"超級(jí)融合架構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行了一次徹底的迭代?；谌录軜?gòu)，6c lfp超快充電池、全域900v高壓平臺(tái)、L2級(jí)城區(qū)輔助駕駛技術(shù)等創(chuàng)新技術(shù)將快速上車。

二、堅(jiān)持深化改革 畫出從“激發(fā)活力”到“擁抱變化”的向上曲線

 雞蛋從外面打破是食物，從內(nèi)部打破是生命。2024年，上汽集團(tuán)黨委制訂《上汽集團(tuán)全面深化改革工作方案（2024—2027年）》，并將5個(gè)方面、15項(xiàng)改革舉措分解為53條具體工作，逐一明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和進(jìn)度目標(biāo)。"上汽集團(tuán)肩負(fù)著上海工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的重任，全面深化改革這一仗必須打贏，沒有退路。"王曉秋說。

 兵貴神速，去年下半年開始，上汽集團(tuán)采取了一系列大刀闊斧的改革措施。首先是激活干部隊(duì)伍，制訂《領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗實(shí)施意見》，共有31家企業(yè)的582名中層干部和三層次企業(yè)總經(jīng)理等崗位實(shí)施競(jìng)聘。2024年，選拔44名年輕干部開展掛職，人數(shù)同比增加76%，強(qiáng)調(diào)掛職干部要掛實(shí)職、背指標(biāo)、擔(dān)責(zé)任，掛職崗位向自主品牌乘用車、海外市場(chǎng)開拓等重點(diǎn)業(yè)務(wù)傾斜。推進(jìn)干部能上能下，今年新提任的集團(tuán)中層干部中，40周歲以下占比超過20%；繼續(xù)對(duì)16名考核不達(dá)標(biāo)、崗位不勝任的集團(tuán)中層干部實(shí)施降薪、降職和免職。

 發(fā)展自主品牌始終是深化改革的重中之重。為形成競(jìng)爭(zhēng)合力，上汽乘用車、上汽國際、研發(fā)總院、零束科技、海外出行五家公司整合為"大乘用車"板塊，并成立執(zhí)管會(huì)。此外，集團(tuán)以上汽大通為核心構(gòu)建 "大商用車"板塊，整合商用車業(yè)務(wù)資源。這些舉措的核心目的是將自主品牌業(yè)務(wù)確立為主攻方向，5個(gè)手指捏成1個(gè)拳頭，對(duì)市場(chǎng)打過去，打穿、打透。

 組織效能的提升，進(jìn)一步釋放出創(chuàng)新活力。在上海國際車展上，上汽宣布了固態(tài)電池、線控底盤、銀河全棧4.0電子架構(gòu)、L3級(jí)量產(chǎn)自動(dòng)駕駛等核心技術(shù)的最新進(jìn)展。未來，在全新組織架構(gòu)的支持下，這些尖端技術(shù)能實(shí)現(xiàn)跨品牌共享。

 "同行合作是借鑒，跨行業(yè)的合作是革命。"上汽集團(tuán)黨委副書記、總裁賈健旭多次強(qiáng)調(diào)擁抱變革、跨行業(yè)學(xué)習(xí)的重要性。上汽與華為共同打造的全新品牌"SAIC尚界"，意義遠(yuǎn)超技術(shù)互補(bǔ)，直指產(chǎn)業(yè)范式革命：從單一企業(yè)的技術(shù)競(jìng)賽，到生態(tài)陣營(yíng)的全面對(duì)抗。這次合作，也是上汽以用戶為中心的方法論再造：上汽要真正從"懂車"邁向"懂你"。

三、圍繞中心工作 發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

 基層組織是黨的執(zhí)政之基、力量之源。2025年，上汽集團(tuán)各基層黨組織深入開展"深化改革促發(fā)展，提質(zhì)增效拓市場(chǎng)"主題活動(dòng)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，開展務(wù)實(shí)有效的黨建工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能。

 "第二排座椅能否旋轉(zhuǎn)一下，方便家長(zhǎng)照顧車?yán)锏膬和?延鋒公司舉辦的多場(chǎng)家庭市場(chǎng)體驗(yàn)日活動(dòng)，輸出了多份市場(chǎng)體驗(yàn)報(bào)告。用戶在實(shí)際用車場(chǎng)景中的需求，是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定義時(shí)最需要的"賣點(diǎn)"。延鋒黨委發(fā)動(dòng)4000名員工及其家屬成為市場(chǎng)體驗(yàn)官，通過家庭日、青年探店、國外游學(xué)等活動(dòng)，與整車企業(yè)協(xié)同起來，尋找用戶真正需要的用車場(chǎng)景。

 提質(zhì)增效方面，2024年，上汽基層黨組織制訂企業(yè)級(jí)賦能項(xiàng)目70余項(xiàng)，通過多端發(fā)力、多措并舉，黨政合力強(qiáng)化全業(yè)務(wù)鏈降本增效。同時(shí)，通過黨委宣傳平臺(tái)，發(fā)掘和傳播員工立足崗位的降本實(shí)踐小故事，強(qiáng)化全員的成本意識(shí)，鼓勵(lì)黨員和群眾立足崗位，發(fā)現(xiàn)"浪費(fèi)現(xiàn)象"，挖掘"改進(jìn)改善點(diǎn)"，提出降本增效合理化建議"金點(diǎn)子"。

 為助推整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈"心往一處想、勁往一處使"，上汽黨委聯(lián)動(dòng)各方力量，創(chuàng)新工作載體。以智己汽車、上汽乘用車公司為鏈長(zhǎng)單位，上汽協(xié)同16家業(yè)內(nèi)外企業(yè)組建兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)建平臺(tái)，開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建，加快推進(jìn)MG ES5、智己L6等重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)。同時(shí)，上汽持續(xù)深化區(qū)域化黨建，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)跨地企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同，并探索建立駐外機(jī)構(gòu)黨組織，組建駐外黨支部3個(gè)、黨小組9個(gè)，服務(wù)保障集團(tuán)海外經(jīng)營(yíng)。

 黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，相融共促，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動(dòng)力。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把黨的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能，上汽將進(jìn)一步以實(shí)干者的精神、奮進(jìn)者的姿態(tài)，為加快建設(shè)成為世界一流汽車集團(tuán)而全力奮進(jìn)。